Общее собрание членов ОК ЖСК «Жилищная альтернатива» своим решением от 01.02.2010, которое закреплено в Протоколе ОСЧ №1/10 постановило утвердить, предложенную рабочей группой «Программу регионального развития ОК «ЖСК «Жилищная альтернатива на 2010 год» (далее Программа регионального развития или ПРР).

Основные тезисы Программы регионального развития предусматривают:
1) Разработку стратегии регионального развития Кооператива.
2) Разработку бизнес-плана регионального развития, как системы методических подходов к реализации программы стратеги регионального развития.
3) Создание региональной филиальной сети на основании разработанного бизнес-плана.
3.1. Предложены три направления развития региональной филиальной сети
- Региональная сеть дилеров, региональных представителей
- Собственные филиалы
- Региональная сеть на основе франчайзинга
3.2. Предложены этапы создания региональной филиальной сети
- Формирование команды открытия филиала
- Разработка бизнес-плана открытия и дальнейшего развития регионального филиала, которое излагается в обосновании будущим руководителем филиала.
- Открытие и развитие филиала по одному из предложенных направлений развития п. 3.1

С целью обеспечения реализации Программы регионального развития Общее собрание членов ОК «ЖСК «Жилищная Альтернатива» постановило утвердить, предложенный рабочей группой «Порядок открытия регионального филиала».

Порядок открытия регионального филиала предусматривает:
1. Поиск и подбор кандидатов на должность будущего руководителя филиала в соответствии с установленными данным порядком требованиями.
2. Разработку необходимой системы оценки кандидатов, которая предусматривает проведение анкетирования, психологических и профессиональных тестов, а также видеособеседований.
3. Разработку типовых форм обоснования бизнес-плана и его структуры в соответствии, с которой кандидат на должность руководителя филиала предоставляет свои предложения по развитию филиала.
4. Разработку «Положения о филиале», в котором описана организационная структура филиала, формализированы все бизнес-процессы филиала, а также отображены должностные инструкции и мотивации для команды открытия филиала.
5. Разработку «Порядка предоставления филиалу официального статуса», проведение юридической регистрации.

Для обеспечения максимальной эффективности работы вновь созданного филиала, Общим Собранием Членов Кооператива утверждена, разработанная рабочей группой «Инструкция для руководителей филиала».

Инструкция для руководителей филиала включает:
1) Описание методов подбора и формирования команды филиала, требования к кандидату на должность одного из руководителей команды развития филиала.
2) Типовую форму обоснования бизнес-плана и его структуры в соответствии, с которой кандидат на должность руководителя филиала предоставляет свои предложения по развитию филиала.
3) Описание основных направлений, над развитием которых будет работать команда развития филиала.

Типовое обоснование бизнес-плана развития филиала включает:
1. Экономико-географические показатели региона, в том числе состояние промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи, природные и людские ресурсы, уровень жизни населения.
2. Государственные и муниципальные программы, реализуемые на территории региона.
3. Экономика-политическая обстановка в регионе.
4. Анализ состояния сектора недвижимости и основные конкуренты.
5. Потенциальная клиентская база создаваемого филиала.
6. Разработка бюджетной политики филиала.
7. Описание основных бизнес- процессов филиала.
8. Предложения по созданию эффективной организационной структуры филиала.
9. Распределение полномочий и обязанностей в системе структуры филиала и ГО-филиал.
10. Предполагаемое размещение филиала (желательно с фотографиями здания и копиями поэтажного плана здания).
11. Приложения: автобиография и анкета кандидата на должность руководителя филиала.